静阅思

一、安全那些在个人关系方面无法感受到安全感的人，通常会觉得，拥有物质财富会让自己更有安全感。如果你囤积过多物品的动机之一，是因为你相信这些东西能带给自己安全感，那么，我鼓励你减少购买，转而花更多的精力与周围的人相处。与家人和朋友之间的亲密关系不仅会带给你快乐，也会让你在一种充满关怀的人际关系中感到更安全。同时，你自己也会为其他人带来安全感和满足感—这要比建造“私人财富城堡”更有创造性。

一、消费在购买和拥有物品的时候，我们中有多少人就像五岁的孩子一样啊。我们只是被某种商品的魅力俘获，而不考虑一旦拥有了它，我们是否会在很长时间里需要或者喜欢它们。消费主义在我们身边无所不在，如同我们呼吸的空气一般，而且，它也如空气一样，无影无形。克服这种消费主义趋势的关键在于，我们要刻意地审视自身的盲点，看清自己真正忽略了什么。消费从来无法实现让我们感到满足或者幸福的承诺。恰恰相反，它偷走了我们的自由，结果，令我们对拥有更多物质产生越来越难以抑制的欲望。它也为我们带来了负担和悔恨，它甚至分散了我们的注意力，使我们无法关注那些真正能带来快乐的事情。

一、物质与幸福拥有过度的物质，并不能让我们幸福。更糟糕的是，它们将使我们远离真正让我们幸福的事物。一旦放弃了那些不重要的事物，我就能更自由地追求对我们来说真正重要的东西。不论是为了购买这些东西而努力赚钱，做调研购买它们，清洁并整理它们，修理、替换或者卖出它们，我们所拥有的物品都在消耗着我们的时间和精力。所以，我们拥有的东西越少，就拥有越多的时间和精力去追求那些对我们更加重要的事情。

一、兴趣打动人心的最佳方式是，跟他谈论他最感兴趣的事物。

一、批评批评于事无补，它仅仅能够让人增多一层防御机制，而且令人用尽浑身解数为自己辩解。不管错的什么程度，通常情况下，没有人会因为自己的错误去批评、斥责自己，99%的情况都是这样。当出了问题，人们往往会一味地怨恨他人，而非自己。

一、赞美与批评还不吝惜的赞美每一名员工，对员工的赞赏和鼓励会极大地激发他们的工作热情，这比批评效果好得多。管理者的批评最容易打击员工的工作热情和积极性，冷水泼头最容易浇灭员工的雄心壮志。勉励和奖励才是员工工作的动力，与其吹毛求疵，不如通情达理。

一、心理群体聚集成群的人，他们的感情和思想全都换到同一个方向，他们自觉的个性消失后形成了一种集体心理。它毋庸置疑是暂时的，然而它确实表现出了一些非常明显的特征。这些聚集成群的人进入一种状态，由于没有更好的说法，我暂且把它称为一个组织化的群体，或换个也许更为可靠的说法，一个心理群体。自觉的个性的消除，以及感情和思想转换到一个不同的方向，是就要变成组织化群体的人所呈现出的第一特征，但这不一定总是要求一些个人同时出现在一个地点。

一、倾听在与员工打交道时，要特别注意倾听，这很重要。当员工明白自己谈话的对象是一个倾听者而不是一个等着做出判断的领导者时，他们会毫不隐瞒地给出建议、分享情感。这样，领导者和员工之间才能创造性地解决问题。

一、氛围员工对领导的话会打折扣，造成这种氛围的原因在哪里呢？总的来说有两个方面，一是上司本来作风就不好，致使下属产生抗拒心理；二是部下对公司或上司不满，从而产生了排斥心理。

一、尊重领导者必须重视员工、尊重员工。要使员工真正地感到自己是重要的。在人类社会中，每一个人都是重要的，在组织和企业中也不例外。因此，领导不论是在制定计划还是日常交往中，都必须记住这一真理，并且要将这一领导要义处处体现在自己的行动上。当你这么做时，你才会受欢迎，员工才愿意敞开心扉与你交流，你才能真正了解员工的想法，有的放矢地开展工作，使你的每一项计划和指令都收到良好效果。