一、尊重
领导者必须重视员工、尊重员工。要使员工真正地感到自己是重要的。在人类社会中，每一个人都是重要的，在组织和企业中也不例外。因此，领导不论是在制定计划还是日常交往中，都必须记住这一真理，并且要将这一领导要义处处体现在自己的行动上。
当你这么做时，你才会受欢迎，员工才愿意敞开心扉与你交流，你才能真正了解员工的想法，有的放矢地开展工作，使你的每一项计划和指令都收到良好效果。
二、真诚
对每一位职工都要真诚相待，信而不疑。人与人之间最宝贵的是真诚，只有建立在彼此推心置腹、真诚相待、信而不疑基础上的友谊，才能经得起考验。
三、意见
尊重员工意见，工作在装配线上的工人们由于天天与生产线接触，因而往往比领导更熟悉生产情况，他们完全可能想到领导们所想不到的方法来提高劳动生产率。此时，领导是否能够倾听工人的意见便至关重要。有时员工会主动找你谈论公司生产经营方面的问题，或其他有关企业的事宜。这时如果被你拒绝的话，他的自尊心就会受到极大伤害，从而对工作灰心意冷，最终影响企业生产效率。
不要忽视员工的力量，他们的见解，往往更实际、更深刻，而且更具可行性。
四、和睦
要想与下属和睦，要想摆脱下属的反对，建立良好的工作氛围，必须记住“以人为核心”的管理方式，抛弃专制式的思想和模式，如果你非常信任某个下属，你可以给他更多的权利或者让他做更多的事，但万万不可将已经让别人做的事反过来让他做，除非已经证据十足地证明后者没有能力完成此事，避免带来不利影响。
对下属负责的计划事项，管理者有责任也有权利参加，但不宜过多地干涉，影响个性的表现，使下属无法施展自己的才华与能力。
任何时候，将任务交代给你的下属，就必须能做好，适时监督他，以防远离目标，这种监督并不是干扰。
五、责任
喜欢推卸责任的领导，最常用的一招就是诿过于人，把自己的过失和应负起的责任一股脑儿推到下属身上。这种做法简直是一种恶习。指责部属，有时可以提高自己的声望，有时却会丧失作为领导的威严。
推卸责任，诿过他人是懦夫的表现，这样的领导是得不到员工支持的。只有敢于承担责任，以身作则，你才是一个值得员工信任的领导，才是一个成功的领导。