静阅思

一、温暖我们常常以深爱对方的名义，说话时不假思索、脱口而出，结果说出来的话往往很生硬，让最亲近的人心里感到极不舒服。举止得体、心怀感恩、话语关切……当我们内心冰冷坚硬时无法做到这些。其实与亲近的人相处，我们不能质疑对方的行为态度，而是要更多反省自己是否怀有一颗温暖柔软的心。

一、尊重我认为人是要相互尊重的，要想使孩子尊重家长，家长首先就必须学会去尊重孩子。而且要在孩子很小的时候就要让他养成尊重别人的好习惯。过分纵容孩子并不是尊重他，要是希望将良好的品德传授给孩子，家长就必须以身作则，自身先具备良好的品德。在对孩子进行教育前，家长自己首先要知道什么是是非对错，要知道采用怎样的方式去对待孩子的过失。

一、情绪对于不想面对的负面情绪我们会去刻意的逃避、忽略，我们会将自己的真实感觉隐藏起来，对外将自己伪装成一个非常理性的人，这些被隐藏的情绪逐渐累加起来后，会严重影响我们的健康。当它最终爆发出来后，又会使我们的人际关系受到极大损害。情绪作为一种能量是无法被消除的，你只是把他压抑了下来。当情绪被压抑时，就会跑到其他层面，但却以其他形式在影响着我们。如果我们采取对待敌人的第二种方式——逃避，就是将情绪合理化、淡化，例如有的人说：“忘掉吧？时间会冲淡一切的。 ”可是，情绪是不会被真正忘记的，它会永远隐藏在我们的潜意识里，在有导火索存在时，它又会被再次引爆，而且来势更加凶猛，影响更加深远。

一、成熟人会随着年龄的增加而变得越来越成熟，在岁月流逝中，人的性情会变得越来越温顺。由于思考问题的方法、角度不同，更由于生性气质的不同，每个人会得出不同的看法。一个人如果心地善良，善于不断汲取经验教训，能够自律自制，他就可趋于完美。而对于那些品性不好、一意孤行、脾气暴躁的人，当然不可能变好，只可能越来越坏。

一、倾听在与员工打交道时，要特别注意倾听，这很重要。当员工明白自己谈话的对象是一个倾听者而不是一个等着做出判断的领导者时，他们会毫不隐瞒地给出建议、分享情感。这样，领导者和员工之间才能创造性地解决问题。

一、尊重领导者必须重视员工、尊重员工。要使员工真正地感到自己是重要的。在人类社会中，每一个人都是重要的，在组织和企业中也不例外。因此，领导不论是在制定计划还是日常交往中，都必须记住这一真理，并且要将这一领导要义处处体现在自己的行动上。当你这么做时，你才会受欢迎，员工才愿意敞开心扉与你交流，你才能真正了解员工的想法，有的放矢地开展工作，使你的每一项计划和指令都收到良好效果。

一、目标哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人。调查结果发现，27%的人没有目标，60%的人有较模糊的目标，10%的人有清晰而短期的目标，只有3%的人有清晰而长期的目标。