2021年03月06日
《时间力》是一本关于时间管理的书，更是一本告诉我们如何生活的书。面对忙碌甚至一团糟的生活，如何选择高效的工具和方法，这是节省时间的智慧；如何执行自己的选择，高效地完成目标，这是掌控时间的能力。
2020年10月12日
一、信心
无论我的角色多么细小，我也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西，甚至最微不足道的细节，都能建立我的能力和信心，让我可以争取自己的权利，必要时能做出超出常规的抉择。
2019年07月06日
一、尊重领导者必须重视员工、尊重员工。要使员工真正地感到自己是重要的。在人类社会中，每一个人都是重要的，在组织和企业中也不例外。因此，领导不论是在制定计划还是日常交往中，都必须记住这一真理，并且要将这一领导要义处处体现在自己的行动上。当你这么做时，你才会受欢迎，员工才愿意敞开心扉与你交流，你才能真正了解员工的想法，有的放矢地开展工作，使你的每一项计划和指令都收到良好效果。
2019年06月29日
一、公正、公道、平等对人公正——坚持自己的原则。作为领导者，要全面客观公正待人，不戴“有色眼镜”看人。在任何时候、任何情况下，都绝不能搞实用主义，不能用感情代替规则；要从集体的利益出发，做到用全面、联系、发展的眼光看人，全面了解、客观评价。在考察员工时要兼听兼信，评价员工既要看其表现出来的实绩和能力，又要注意分析其潜在能力和水平。
2019年03月21日
一、目标哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人。调查结果发现，27%的人没有目标，60%的人有较模糊的目标，10%的人有清晰而短期的目标，只有3%的人有清晰而长期的目标。
2019年02月25日
一、管理与用人公司里有些人，虽然自身没有多少能力，但是从公司起步之日起，他们就为公司的发展吃苦耐劳，付出了辛勤的努力。正是由于他们的奉献，公司才能够成长壮大。当有一天公司终于站稳脚跟、打开局面、能够实现上市时，是否因为这些员工过去为公司作出了贡献，就将他们放到公司的重要主管岗位上呢？并不把他们提拔为公司主管，而是给予相应资财作为奖赏。即便在不得不给予他们晋升待遇时，也不应该赋予他们超过自身能力的职位。