一、管理与用人
公司里有些人，虽然自身没有多少能力，但是从公司起步之日起，他们就为公司的发展吃苦耐劳，付出了辛勤的努力。正是由于他们的奉献，公司才能够成长壮大。当有一天公司终于站稳脚跟、打开局面、能够实现上市时，是否因为这些员工过去为公司作出了贡献，就将他们放到公司的重要主管岗位上呢？并不把他们提拔为公司主管，而是给予相应资财作为奖赏。即便在不得不给予他们晋升待遇时，也不应该赋予他们超过自身能力的职位。
二、选择与格局
一次，一名来自巴基斯坦的技术人员到松风工业进行考察。他来日本的目的是要购买生产低压输电线用绝缘体的电炉。当时我刚好在研发镁橄榄石的同时研制出了用于生产这种材料的电隧道炉。
这种电炉的特点是操作简便，耗电少。那位巴基斯坦技术人员认真倾听了我对于这种电炉所作的说明，并表明了购买这种电炉的意向。我在因为自己的技术得到认可而感到高兴的同时，也针对巴基斯坦当地的电力情况开始对电炉进行改造工作。
然而就在即将发货之时，对方却又提出，光是收到电炉也不知道该如何使用，因此希望我作为技术指导也一同到巴基斯坦去。这时正是1958年的春天。
我原本就有到海外工作的打算，故此也认为巴基斯坦方面提出的工作邀请正是一个绝佳的机会，所以对对方的这个要求很动心。当时是我进入公司的第三个年头，虽然我的工资多少有些增加，但是也只不过每月一万几千日元而已，对方却提出愿意向我支付每月20万日元的高额工资，这点对我而言也十分具有吸引力。
如果真要是这样的话，我每月寄给家里的补贴也就可以大幅增加。一想到这些，我就很开心地去与我的兄长商量。兄长虽然也感到高兴，但是他认为我还是应该首先去听取一下内野教授的意见。
然而没想到的是，内野教授听了以后却断然否决：“不能接受这个邀请。”
“你要是到巴基斯坦去了，等于就是离开了开创最新技术的最前沿，等到你回日本的时候，你所掌握的技术就将变得过时，而这种损失是绝难弥补的。”
内野教授的这个忠告最终打消了我去巴基斯坦的念头。如果当时我没能抵御住那个诱惑，也就不会有现在的我。所以对于这样一位能够为了我的未来发展殚精竭虑的好老师，我至今依然心怀感激。
三、心性与品格
在那些创业型的经营者里面，有许多人都是踌躇满志、雷厉风行的人物。然而这些创业者们即便能够暂时获得事业上的辉煌，可是在成功之后能够一直将这种势头保持下去的人却寥寥无几。究其根源，完全是由于最初的成功使得他们产生傲慢、奢侈之心。如果一个人开始变得骄傲自大，只为自身私利做打算的话，那最终必然会遭遇失败。企业经营者若是不能不断提高心性，磨砺品格的话，那也就无法将自己的事业永远推动下去。