一、授权
松下幸之助说过：“一位称职的管理者应该只做自己该做的事，不做下属该做的事”。有效的授权往往能够实现员工与企业之间的双赢，不仅可以实现员工建功立业的个人追求，同时也是实现公司战略规划的一种必然选择。反之，不懂授权，员工便会不思进取，而作为管理者，也会陷入琐碎的事务之中而难以自拔。
二、合理分工
领导者在一个团队建制当中，要很好地发挥每个人的特长，实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。
“人终有所长，就终有所用”，关键在于管理者是否能够发现其长处、使用其长处，而回避其不足。
三、感情投资
日本麦当劳董事长藤田田说：“在众多投资中，感情投资虽然花费最少，但回报率确是最高的”。
四、压力与风度
一个人能做到举止潇洒、言谈风雅，在面对压力的时候保持从容的心态，并且控制好自己的情绪，这就是风度。管理者不但要对事有风度，对人也是一样。
管理者如果为了缓解自己的情绪而对下属发泄自己心中的不满，很有可能形成情绪传染，这就会造成工作效率急剧下降的局面。
五、执行
领导和下属的想法常常达不到有效的统一，进而导致执行力难以实现，领导者布置的任务也只能成为一纸空文。